「摘要」種業(yè)是農(nóng)業(yè)的“芯片”，關(guān)系到國家糧食安全。與全球種業(yè)巨頭壟斷的情況不同，我國種業(yè)仍以中小企業(yè)為主，未來中國種子行業(yè)深度整合是大勢所趨，以隆平高科為代表的龍頭企業(yè)成為實現(xiàn)種業(yè)振興的關(guān)鍵力量。在這一背景下，農(nóng)業(yè)政策性金融在支持種業(yè)振興方面具有不可替代的重要作用。本文首先對種業(yè)全球市場、國內(nèi)市場和種業(yè)并購情況進行了分析；進一步以隆平高科為例，調(diào)研企業(yè)融資需求，探索支持企業(yè)的路徑和手段以及存在的難點和問題；最后，結(jié)合現(xiàn)代種業(yè)企業(yè)新特點、新挑戰(zhàn)和新需求，提出政策建議。
「關(guān)鍵詞」種業(yè)振興?政策性金融?隆平高科
種業(yè)是農(nóng)業(yè)的源頭，也是國家糧食安全的基石。北京先農(nóng)投資管理有限公司與農(nóng)發(fā)行湖南省分行組成聯(lián)合課題組，對湖南省內(nèi)種業(yè)企業(yè)進行調(diào)研，并對農(nóng)業(yè)政策性金融、政府產(chǎn)業(yè)基金投貸聯(lián)動共同支持隆平高科等龍頭企業(yè)做大做強、實現(xiàn)種業(yè)振興進行探索。
一、種業(yè)發(fā)展整體情況概述
當(dāng)前全球種業(yè)兼并重組加快，種業(yè)已進入到規(guī)?；?、一體化發(fā)展的新階段。與國際種業(yè)的發(fā)展相比，中國種業(yè)還存在一定的差距。
（一）全球市場：巨頭壟斷，壁壘高筑
根據(jù)專業(yè)農(nóng)業(yè)機構(gòu)Kynetec統(tǒng)計，2015-2020年全球農(nóng)作物種業(yè)市場復(fù)合年增長率為1.3%，這一數(shù)據(jù)在2020-2025年預(yù)計將提升至2.6%。近年來，國際種業(yè)巨頭進一步加速全球化布局，利用并購策略、技術(shù)創(chuàng)新等手段，提升市場集中度，實現(xiàn)規(guī)?？焖贁U張。行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，種業(yè)市場正呈現(xiàn)高度集中化的趨勢，全球前五大種業(yè)公司，拜耳、科迪華、先正達、巴斯夫和利馬格蘭的市場規(guī)模合計占比已超過50%。這些巨頭公司通過高額的研發(fā)投入、領(lǐng)先的研發(fā)能力和完善的專利保護機制，構(gòu)建了強大的競爭壁壘，“強者恒強”的馬太效應(yīng)彰顯。2023年，我國種業(yè)龍頭企業(yè)隆平高科市場份額躋身全球第7，但其占全球份額僅約為1%左右，且主要業(yè)務(wù)僅在國內(nèi)和巴西兩地，巴西業(yè)務(wù)為2023年新并表業(yè)務(wù)，虧損較為嚴(yán)重，隆平高科的國際競爭力依然較低。
（二）國內(nèi)市場：“量大”已成，“質(zhì)優(yōu)”待解
近年來我國種業(yè)商業(yè)化進程逐步進入快車道，自2018年以來，我國種子市場規(guī)模逐年上升，2023年市場規(guī)模已超過1500億元，年均增長5.89%，市場前景廣闊。與全球范圍的情況不同，我國種業(yè)仍以中小企業(yè)為主，市場集中度較低，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重；企業(yè)研發(fā)投入占比少，遠低于國際先進水平；“育繁推”一體化發(fā)展緩慢，現(xiàn)有種業(yè)研發(fā)工作未完全契合市場需求。這些問題導(dǎo)致我國種業(yè)企業(yè)普遍競爭力較弱，嚴(yán)重影響了種業(yè)振興的進程。根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部數(shù)據(jù)，2023年我國共有正常經(jīng)營的種企8721家，其中總資產(chǎn)在3000萬元以下的企業(yè)占比高達78%，種子行業(yè)CR5（Concentration Ratio）約10%左右。隨著實質(zhì)性派生品種制度等相關(guān)制度出臺，監(jiān)管層對種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等問題的執(zhí)法力度不斷增強。受此影響，規(guī)模較小、科研水平落后、市場競爭能力不強的種業(yè)企業(yè)逐步退出。大型種子企業(yè)在品牌、研發(fā)、人才、營銷、資金等方面的優(yōu)勢進一步放大，并逐漸成為市場的主流，未來種業(yè)的集中度將進一步提升。
（三）種業(yè)并購：國資引領(lǐng)，加速布局
2024年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《關(guān)于促進種業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》指出，鼓勵種業(yè)企業(yè)兼并重組，支持種業(yè)企業(yè)加強資源整合，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。為進一步支持符合市場規(guī)律的并購重組活動，證監(jiān)會制定了《關(guān)于深化上市公司并購重組市場改革的意見》（“并購六條”），以更好發(fā)揮資本市場在企業(yè)并購重組中的主渠道作用。目前，我國種業(yè)進入重要的市場整合期，以“中信系”“中化系”“國投系”“農(nóng)墾系”等為代表的央國資紛紛加速種業(yè)布局，通過“金融支撐+產(chǎn)業(yè)并購”實現(xiàn)擴張。各地方尤其是農(nóng)業(yè)大省、種業(yè)大省也紛紛成立省屬種業(yè)投資集團及地方種業(yè)投資基金，實現(xiàn)地方種業(yè)的“做大做強”。從種業(yè)發(fā)展歷程可以看出，龍頭種企通過并購實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴大、研發(fā)實力提升、盈利水平增強是必由之路，未來中國種業(yè)集中度提升是大勢所趨。
二、種業(yè)龍頭企業(yè)融資需求分析
袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司（簡稱“隆平高科”）1999年成立，2000年上市，袁隆平院士為主要發(fā)起人，是一家擁有“育繁推”一體化發(fā)展能力的現(xiàn)代種業(yè)高科技集團。公司作為我國種業(yè)主力軍，水稻市場份額全球第一；在種業(yè)行業(yè)中，公司綜合實力穩(wěn)居國內(nèi)第一，世界前十強。通過對隆平高科等重點種業(yè)企業(yè)的深度調(diào)研訪談，發(fā)現(xiàn)隆平高科的主要資金需求集中在國際業(yè)務(wù)、股權(quán)投資、供應(yīng)鏈和基地建設(shè)等四個方面。
（一）國際業(yè)務(wù)方面
一是傳統(tǒng)國際業(yè)務(wù)融資需求。受美國最新的關(guān)稅主張影響，中國在美大豆進口業(yè)務(wù)或受沖擊，隆平高科計劃從巴西進口大豆作為替代選擇。中信農(nóng)業(yè)及隆平發(fā)展（隆平農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司）計劃新成立一家糧貿(mào)企業(yè)，打通從巴西進口玉米、大豆渠道。新成立糧貿(mào)企業(yè)會需要大量糧貿(mào)資金，單靠中信農(nóng)業(yè)、隆平高科本身或難以解決，就此產(chǎn)生國際業(yè)務(wù)融資需求。二是跨境直貸需求。當(dāng)前制約企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展的重要原因之一是匯率損失。根據(jù)企業(yè)公示信息，受美聯(lián)儲加息周期影響，境外匯率波動較大，公司境外子公司外幣貸款產(chǎn)生的匯兌損失同比增加約2.8億元，特別是巴西子公司。2024年上半年，隆平農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司已經(jīng)開始通過人民幣跨境直貸和NRA賬戶放款機制，幫助境外子公司進行貸款置換，從而降低融資成本。企業(yè)提出當(dāng)前迫切需要辦理跨境人民幣直貸業(yè)務(wù)，由巴西隆平（隆平高科境外子公司）等境外主體作為借款人承貸，直接進行境外交易。
（二）股權(quán)投資方面
一是股權(quán)融資需求。為加速完成股權(quán)融資，隆平高科采用向大股東定向增發(fā)的方法。但從企業(yè)實際需求看，本次增發(fā)資金只有12億，不足以解決公司未來發(fā)展的全部資金需求?？紤]到隆平高科在未來要積極推進落實國家種業(yè)振興戰(zhàn)略，還有大額的資金需求，企業(yè)提出種業(yè)基金可參與后續(xù)面向投資機構(gòu)的定向增發(fā)。二是國內(nèi)外種業(yè)市場并購需求。近年來，隆平高科通過并購重組，迅速成長為國內(nèi)領(lǐng)軍種企。2016年1月中信集團成為隆平高科實際控制人，2017年隆平高科與控股股東中信農(nóng)業(yè)收購巴西隆平，拓展了海外玉米種業(yè)市場。此后隆平高科并購了聯(lián)創(chuàng)、湘研、德瑞特、巡天、三瑞等細分種業(yè)龍頭企業(yè)，實現(xiàn)了對玉米、辣椒、雜糧、食葵等種業(yè)大類品種和市場的覆蓋。隆平高科作為行業(yè)龍頭，整合市場資源，并購?fù)惼髽I(yè)順應(yīng)時代進程，同時也符合自身戰(zhàn)略定位，未來并購資金需求較大。
（三）供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)方面
目前隆平高科供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)主要集中在隆平高科下屬產(chǎn)業(yè)公司（湖南亞華種業(yè)有限公司、湖南隆平種業(yè)有限公司等）。下游中小微企業(yè)及農(nóng)戶向隆平高科下屬產(chǎn)業(yè)公司采購種子，普遍存在融資需求。當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行通過接入隆平高科金融門戶系統(tǒng)，從隆平高科下屬產(chǎn)業(yè)公司等端口獲取銷售數(shù)據(jù)，為下游客戶辦理線上貸款（訂單E貸）。其中：個人客戶貸款上限100萬元，利率執(zhí)行3.75%；公司法人客戶貸款上限300萬元，利率執(zhí)行3.45%。風(fēng)控模式采用還貸保證金模式：下游客戶銷售后，產(chǎn)業(yè)公司將回籠貨款的20%作為銷售返利返還給其下游客戶。同時該筆銷售返利也可作為還貸保證金，如下游客戶無法償還農(nóng)行貸款，銷售返利資金可用于歸還貸款。
（四）基地建設(shè)方面
一是國內(nèi)研發(fā)基地融資需求。經(jīng)與隆平高科對接，公司生產(chǎn)線主要分布在鄭州、湖南益陽、海南等地。當(dāng)前隨著種業(yè)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，隆平高科作為國內(nèi)領(lǐng)先的種業(yè)高科技企業(yè)，其研發(fā)基地的擴張與升級已經(jīng)成為必然。其中包括引進先進研發(fā)設(shè)備、擴大研發(fā)場地、增加研發(fā)人員等。二是海外研發(fā)基地融資需求。公司計劃有步驟地根據(jù)海外市場拓展情況，在俄羅斯建設(shè)研發(fā)基地。由于研發(fā)基地建設(shè)周期長、投入大，單靠隆平高科自有資金將難以確保項目的持續(xù)推進，因此隆平高科需要長期穩(wěn)定的資金來源，推動企業(yè)海外基地建設(shè)。
三、農(nóng)業(yè)政策性金融支持種業(yè)振興實踐
湖南分行支持種業(yè)龍頭企業(yè)時間早、金額大，在與隆平高科合作過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益顯著，為國家糧食增產(chǎn)、國家糧食安全、提高種糧農(nóng)民收益作出了積極貢獻。
（一）湖南分行支持重點種業(yè)企業(yè)探索
1.甄企業(yè)選產(chǎn)業(yè)，凝聚振興共識。湖廣熟，天下足。近年來，湖南糧食年產(chǎn)量連續(xù)保持在600億斤以上，水稻播種面積、總產(chǎn)量已躍居全國第一；湖南省耕地面積414.88萬公頃，連續(xù)兩年保護恢復(fù)耕地100萬余畝，以全國3%的耕地生產(chǎn)了占全國6%的糧食。湖南分行始終貫徹落實黨中央各項決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，踐行服務(wù)糧食安全重任，守護“洞庭糧倉”，為筑牢國家糧食安全提供農(nóng)業(yè)政策性金融的堅實保障。1999年在湖南成立的隆平高科始終以“推動種業(yè)進步，造福世界人民”為使命，在推進種業(yè)振興行動中發(fā)揮著主力軍作用，與農(nóng)發(fā)行服務(wù)國家糧食安全的職責(zé)使命高度契合。經(jīng)過認真分析和精準(zhǔn)篩選，隆平高科受到了總行以及湖南分行領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，先后多次上門拜訪企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，深入了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和融資需求，為企業(yè)量身訂做金融服務(wù)方案。本著加快推動種業(yè)振興的初衷，銀企雙方達成了加大種業(yè)資金投入的共識。
2.建立合作機制，提升服務(wù)質(zhì)效。在辦貸機制上，省、市、縣三級行全力破除瓶頸，對企業(yè)啟動貸款綠色通道，針對隆平高科種子收購時間集中、資金需求時效強、放款速度快等諸多要求，省分行堅持優(yōu)先受理、優(yōu)先調(diào)查、優(yōu)先審查、優(yōu)先審議審批、優(yōu)先投放“五優(yōu)先”原則，對企業(yè)采取差異化辦貸條件。同時開展“一對一”專屬上門辦貸服務(wù)，收集企業(yè)各類融資需求，建立“一企一策”的辦貸問題解決機制，及時解決業(yè)務(wù)開展中的各種問題，確保雙方合作的順利進行。在政策傾斜上，將隆平高科認定為總行級戰(zhàn)略合作客戶，采用信用貸款方式予以支持。用好用足各項優(yōu)惠利率政策，通過優(yōu)化貸款條件、提供優(yōu)惠利率、減費讓利等措施，持續(xù)降低企業(yè)融資成本。同時，省分行行領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)開展“高端回訪”，市縣兩級行行長開展“常態(tài)化回訪”，切實提升客戶體驗、及時回應(yīng)客戶訴求、妥善解決工作難題。
3.既融資又融智，實現(xiàn)多方共贏。公司自2006年9月與湖南分行建立信貸關(guān)系以來，從最初的2000萬元產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)流動資金貸款開始，逐漸走出了一條“湘味”十足的政策性金融支持種業(yè)振興長效發(fā)展之路。為加快項目落地，湖南分行成立專門工作小組，主動融資融智融力，一方面深入企業(yè)了解情況，協(xié)助制定發(fā)展規(guī)劃和融資方案，商討設(shè)計項目收入增長點，規(guī)劃統(tǒng)籌公司綜合收益。另一方面積極向上級行匯報，創(chuàng)新信貸支持模式，擬定具體支持方案。公司的授信額度逐年增加到12億元，執(zhí)行最優(yōu)惠的貸款利率。建立合作關(guān)系以來，已累計為公司提供了近51億元信貸資金支持。15年來，農(nóng)發(fā)行信貸扶持為隆平高科發(fā)展壯大注入了金融“活水”，幫助企業(yè)打造“種業(yè)航母”。企業(yè)自身在種業(yè)振興進程中培植了新增長點，重點發(fā)力種業(yè)運營和農(nóng)業(yè)服務(wù)兩大領(lǐng)域，推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)雜交水稻種子業(yè)務(wù)全球領(lǐng)先，玉米、辣椒、黃瓜、谷子、食葵種子業(yè)務(wù)中國領(lǐng)先，綜合實力位列全球種業(yè)企業(yè)前十。
4.落實投貸聯(lián)動，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。先農(nóng)公司種業(yè)基金2016年1月投資入股隆平高科。種業(yè)基金作為全國性政府引導(dǎo)基金，其對種企的直接投資具有較強的引領(lǐng)和增信作用。投貸聯(lián)動一直是孵化優(yōu)質(zhì)企業(yè)的組合拳。一方面通過種業(yè)基金股權(quán)投資，支持隆平高科優(yōu)良種子品種培育及生產(chǎn)基地建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。另一方面，通過信貸資金的大規(guī)模、高層次協(xié)同注入，不僅促進了隆平高科農(nóng)業(yè)科技科研成果的轉(zhuǎn)化、推廣、應(yīng)用以及研發(fā)，還打造了農(nóng)發(fā)行全力服務(wù)種業(yè)高科技領(lǐng)域的品牌形象，有力地推動了湖南乃至全國種業(yè)科技的產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮了良好的社會效益。通過打好投貸聯(lián)動組合拳，農(nóng)發(fā)行、種業(yè)基金可以多角度服務(wù)企業(yè)，共享企業(yè)風(fēng)險信息，發(fā)揮投資和信貸的協(xié)同效應(yīng)，推動企業(yè)良性發(fā)展，最終實現(xiàn)農(nóng)發(fā)行、種業(yè)基金、融資企業(yè)三方共贏。
（二）信貸支持過程中存在的難點和問題
一是辦貸時限要求短。隆平高科作為國內(nèi)最具競爭力的綜合性種業(yè)企業(yè)之一，融資銀行多、業(yè)務(wù)需求量集中，采用貸款報價比選的方式在推動金融機構(gòu)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)的同時，也對農(nóng)發(fā)行辦貸時限、辦貸效率提出了更高要求。企業(yè)發(fā)出報價邀請后，提款周期僅為10-15天。
二是貸款利率競爭大。為優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)成本，提高資金使用效率，企業(yè)邀請各家金融機構(gòu)參與貸款報價比選，再結(jié)合資金需求、期限和貸款產(chǎn)品，從中選擇最合適的貸款產(chǎn)品組合。目前隆平高科在他行一年期流動資金貸款僅執(zhí)行1.9%利率。
三是需求測算難度高。隆平高科采用集團承貸，子公司用信的融資模式。按照現(xiàn)行辦貸政策很難單獨測算出各公司融資缺口。同時，公司與個人、農(nóng)戶交易較多，交易量大且零散，無法向農(nóng)發(fā)行提供對外采購協(xié)議或發(fā)票作為放款和支付依據(jù)。
四、政策建議
習(xí)近平總書記強調(diào)：“十幾億人口要吃飯，這是我國最大的國情。良種在促進糧食增產(chǎn)方面具有十分關(guān)鍵的作用。要下決心把我國種業(yè)搞上去?！弊鳛槲覈ㄒ坏霓r(nóng)業(yè)政策性銀行，農(nóng)發(fā)行要在助力重點種業(yè)客戶做大做強、實現(xiàn)種業(yè)振興方面繼續(xù)加強實踐探索。
（一）全力支持優(yōu)質(zhì)種企，提升種業(yè)產(chǎn)業(yè)實力
一是加大“育繁推一體化”信貸支持力度。全力為龍頭企業(yè)種質(zhì)資源引進開發(fā)、整合育種資源、深化拓展制種業(yè)務(wù)、試種與推廣示范等提供流動資金信貸支持，根據(jù)各環(huán)節(jié)實際情況合理匹配貸款期限。強化綜合服務(wù)能力，探索開展“耕、種、管、收、儲、運、銷”全流程保姆式金融服務(wù)。
二是優(yōu)化種業(yè)供應(yīng)鏈線上融資產(chǎn)品，開展智鏈貸業(yè)務(wù)。加大對作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈核心的“鏈主”企業(yè)的信貸支持力度，培育扶持農(nóng)業(yè)創(chuàng)新骨干主體，助力“鏈主”成長蝶變，提升抵御不利影響沖擊的能力，提升農(nóng)業(yè)全鏈韌性與安全。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全鏈條的資金需求，“一攬子”提供種業(yè)鏈條上生產(chǎn)、加工、銷售、物流等環(huán)節(jié)的融資產(chǎn)品和服務(wù)，整體降低鏈條的融資成本，助力整合要素資源，實現(xiàn)規(guī)?；F(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
三是強化國際業(yè)務(wù)服務(wù)功能。熟練應(yīng)用“本幣信貸產(chǎn)品+結(jié)售匯產(chǎn)品+國際結(jié)算產(chǎn)品”“貿(mào)易融資+本幣貸款產(chǎn)品”“跨境融資產(chǎn)品+內(nèi)貿(mào)信貸產(chǎn)品”等產(chǎn)品組合，為客戶提供全流程融資方案，降低“走出去”的融資成本，助力中國種業(yè)企業(yè)與國際領(lǐng)先種業(yè)公司開展正面競爭，不斷提升研發(fā)創(chuàng)新、市場營銷能力，提升國際競爭力及地位。
四是做好種業(yè)基地項目建設(shè)信貸支持。大力支持國家級育種制種基地、區(qū)域性良種繁育基地、育種公共服務(wù)實驗平臺和國家種質(zhì)資源庫建設(shè)和運營；大力支持種業(yè)科技示范區(qū)、國家核心育種場、水產(chǎn)原良種場等建設(shè)，助力提升種業(yè)基地的建設(shè)水平。加大種業(yè)領(lǐng)域國家重大創(chuàng)新平臺項目支持力度，特別是育種產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展項目、育繁推一體化項目、現(xiàn)代種業(yè)提升工程等重點環(huán)節(jié)，推進種業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
（二）創(chuàng)新金融服務(wù)模式，助力種業(yè)企業(yè)整合
一是優(yōu)化金融服務(wù)，擴大對利率定價授權(quán)力度。綜合考慮競爭壓力、同業(yè)定價、辦貸效率等因素，對央企、國企、優(yōu)質(zhì)上市公司的貸款方式、利率定價可由分行自主確定，同時風(fēng)險自擔(dān)。精簡受理環(huán)節(jié)，實行限時辦貸，對種業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)貸款項目，實行優(yōu)先受理、優(yōu)先評審。
二是創(chuàng)新金融模式，聯(lián)合種業(yè)基金開展并購業(yè)務(wù)。2024年8月，央行等五部門印發(fā)《關(guān)于開展學(xué)習(xí)運用“千萬工程”經(jīng)驗，加強金融支持鄉(xiāng)村全面振興專項行動的通知》，對符合條件的種業(yè)企業(yè)，在上市、掛牌融資和再融資方面提供了政策支持，幫助其開展投資并購和兼并重組。在政策利好和市場環(huán)境的雙重驅(qū)動下，農(nóng)發(fā)行應(yīng)積極豐富“工具箱”，創(chuàng)新運用并購貸款、基金運作等多種方式為種業(yè)龍頭企業(yè)的并購業(yè)務(wù)提供資金支持，實現(xiàn)并購業(yè)務(wù)上的“投貸聯(lián)動”，增強種業(yè)企業(yè)市場競爭能力、產(chǎn)業(yè)整合能力和自主創(chuàng)新能力。
三是基于比較優(yōu)勢原則開展金融同業(yè)合作。探索與地區(qū)金融機構(gòu)、農(nóng)業(yè)保險、產(chǎn)業(yè)基金等的合作模式創(chuàng)新。引導(dǎo)農(nóng)業(yè)保險嵌入種業(yè)振興，利用“銀行+保險”模式增強產(chǎn)業(yè)對重大自然災(zāi)害風(fēng)險的抵御能力；加強與產(chǎn)業(yè)基金合作，豐富種業(yè)振興資金渠道。
（三）深化信貸機制改革，全力服務(wù)種業(yè)振興
一是堅持規(guī)劃引領(lǐng)。加強頂層設(shè)計，緊跟國家重大戰(zhàn)略部署制定農(nóng)業(yè)政策性金融支持種業(yè)振興中長期規(guī)劃，建立健全長效信貸支持機制，緊扣重點問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)政策性金融的優(yōu)勢和特長，聚焦支持重點企業(yè)做大做強這一核心目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)合作、資金支持、人才支援、政策助力等為重要抓手，進一步推動具體措施落實落地，確保各項工作穩(wěn)步推進。
二是做好行業(yè)分析。農(nóng)作物種子品種多、育繁推環(huán)節(jié)長、產(chǎn)品研發(fā)周期慢，但種子更新速度快、市場競爭激烈，農(nóng)發(fā)行介入必須以行業(yè)研究和市場分析為前提，準(zhǔn)確把握國家發(fā)展種業(yè)的大政方針，按照種業(yè)行業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈條和競爭格局等不同維度，開展研究分析，摸清優(yōu)質(zhì)客戶的融資需求周期，從底層邏輯研究制定信貸支持策略。
三是加強科技支撐。持續(xù)發(fā)掘當(dāng)前存在的“大量重復(fù)”+“規(guī)則明確”的業(yè)務(wù)場景，充分利用以人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)為代表的金融科技為種業(yè)振興提供服務(wù)。通過加大與互聯(lián)網(wǎng)、金融科技等領(lǐng)域的合作力度，推進業(yè)技深度融合，積極借助第三方合作伙伴打造種業(yè)智能服務(wù)平臺，為中國種業(yè)振興事業(yè)貢獻政策性金融智慧和方案。
